Max Grundig schafft die Reste seiner elektrotechnischen Werkstatt aus einem kleinen Dorf an der Regnitz, wohin sie während des Krieges verlagert worden war und nach dem Kriegsende von seinen dankbaren Zwangsarbeiterinnen bewacht worden war, nach Fürth. In gemieteten Räumen beginnt er mit der Herstellung von Transformatoren für Rundfunkempfänger. Die ersten selbstgebauten Geräte sind Röhren- meß- und Prüfgeräte sowie Meßgeräte für die Reparatur von Rundfunk- empfängern. (Vom Fernsehen war noch jahrelang nichts zu sehen.)

Die ersten Flachbauten entstehen auf einem Gelände, das einmal Kurpark war. Max Grundig, noch keine 40 Jahre, holt sich tüchtige Techniker, Konstrukteure und Kaufleute aus allen Teilen Deutschlands zusammen und baut mit ihnen den Einkreiser "Heinzelmann". Dieser (verkappte) Radio- Baukasten konnte (durfte) ohne Bezugsschein als Spielzeug verkauft werden und macht den Namen Grundig mit einem Schlag bekannt.

Bereits das 150.000. Radiogerät verläßt das Band, Ein Verwaltungsgebäude und ein dreistöckiger Fertigungsbau werden errichtet. Der erste Kofferempfänger der Nachkriegszeit für Batterie- und Netzbetrieb, der "Grundig-Boy", wird produziert. Das Gehäuse hierzu kommt schon aus der eigenen Kunststoffspritzerei. Auch der erste Musikschrank wird in diesem Jahr gebaut.

Juni 1949 - Der Autor dieses Webs wird geboren.

Als erster bringt Grundig in großen Stückzahlen UKW-Empfänger heraus. Eine neue große Montagehalle für Rundfunkgeräte nimmt 1.000 neue Mitarbeiter auf. Das 500.000ste Gerät hat das Werk verlassen. Als Grundig Neuentwicklung erhalten jetzt die Empfänger Drucktasten- Bedienung anstelle der bisher üblichen Drehknöpfe sowie UKW-Weitempfangstechnik.

Grundig kauft am 16. Mai die Lumophon-Werke in Nürnberg und beginnt mit großem Erfolg die Fertigung von Heim-Tonbandgeräten. Dabei handelt es sich zunächst um ein Einbau-Chassis (Reporter 300) für Musikschränke.

Auf dem Fernsehsektor betreibt Grundig einen eigenen Fernseh- Versuchssender zur Entwicklung und Erprobung der ersten Empfänger. Den drahtlosen Fernsehempfang führt Grundig auf einer Gartenschau in Fürth erstmalig für Süddeutschland öffentlich vor. In diesem Jahr baut Grundig einfach mal die ersten 95 Fernseher auf Vorrat (oder auf "Halde").

Der Neumotorisierung in der Nachkriegszeit wird mit dem Grundig Autoradio AS 248 Rechnung getragen. Im ehemaligen Lumophon-Werk in Georgensgmünd läuft die Holzgehäuse-Fertigung an.

Eine neue Werkhalle für den Bau der ersten Fernsehempfänger entsteht. Grundig ist jetzt der größte Rundfunkgeräte-Hersteller Europas. Eine Million Geräte sind verkauft. Auch Meßgeräte sind im Lieferprogramm enthalten. Mit dem "Boy-Junior" wird ein Klein-Reiseempfänger im "Taschenformat" vorgestellt. Der erste Tonbandkoffer unter 1000,— DM kommt auf den Markt. Max Grundig wird mit dem Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet. Werks- wohnungen entstehen, die Grundig Wohnungsbau GmbH wird gegründet.

Der erste deutsche Fernsehempfänger unter der 1000.- Mark Grenze wird gebaut. Rekordauflagenhöhe bei einer Rundfunkgeräte Type: über 100.000 Stück. Ein Spulentonbandgerät mit 15cm-Spulen und Reverse-Betrieb, eine abgewandelte "Eigenentwicklung" des Reporter 500, das TK9, kommt auf den Markt. Auf dem Sektor professionelles Fernsehen ist als Neuentwicklung die erste deutsche Vidicon- Fernsehkamera für Überwachungsaufgaben zu verzeichnen.

Im 1953er Grundig Prospekt werden viele neue Rundfunk-Geräte beschrieben: 810, 1010, 2010/2010 GW, 2012/2012 GW, 3010, 3012, 4010/4010 GW und 5010

Auf dem Tonbandgerätesektor wird Grundig zum größten Hersteller der Welt und macht das Tonbandhobby durch den legendären Tonbandkoffer TK5 zum Preis von unter 500,— DM populär. Das TK5 ist die erste richtige Eigenentwicklung von Grundig. Die Tonbandgeräteproduktion erhält einen Neubau, um ihre Kapazität erweitern zu können. Die Gesamtbeschäftigtenzahl beträgt 9.000 Mitarbeiter, die Jahresproduktion über 700.000 Geräte. In diesem Jahr realisiert Grundig auch die erste Fernseh- Miniatur- Kamera der Welt für Rohrinnen- Untersuchungen und Bohrloch- Sonden.

Zum Grundig-Verbund kommt ein weiteres Holzwerk in Augsburg sowie die Rundfunkgerätefertigung in Dachau. Ein eigener Versandbahnhof wird am Stadtrand von Fürth errichtet. Grundig ist nun auch der größte Musikschrank- Hersteller der Welt. Die Kapazität der Fernsehgeräte- Fertigung muß erhöht werden.

In den Fernsehgeräten sorgt die "Wunderröhre" E88C für Weitempfang. Der erste deutsche Reise-Empfänger mit Transistoren, der Grundig Transistor-Boy, kommt auf den Markt. Beschäftigtenzahl: 12.000 Mitarbeiter.

Mit dem Erwerb der Aktienmehrheit der Triumph-Werke in Nürnberg und der Adler-Werke in Frankfurt nimmt Max Grundig maßgeblichen Einfluß auf die Büromaschinen Industrie. Die mechanische Familien- Schreibmaschine "Gabriele" mit dem (Max Grundig Spezial-) Sensationspreis von 298,- Mark tritt ihren Siegeszug an. Auch die elektrische Schreibmaschine "Matura-Electric" ist ein großer Erfolg. In Bayreuth entsteht das größte Tonbandgeräte-Werk der Welt. Gesamtproduktion: bisher 5 Millionen Geräte! In diesem Jahr bringt Grundig den ersten deutschen Fernseh-Portable auf den Markt.

Ein weiteres Werk für die Fertigung von Holzgehäusen kommt hinzu. Der erste Stereo- Konzert- Schrank und das erste Vollstereo- Tonbandgerät gehen vom Fließband. Die Kunststoff- Fertigung bekommt in Nürnberg eine eigene Fabrik. Anläßlich seines 50. Geburtstages werden Max Grundig viele öffentliche Ehrungen zuteil: die goldene Bürgermedaille der Stadt Fürth und das Großkreuz des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.

Neben dem Tonbandwerk in Bayreuth entsteht ein neues Musikschrank- Werk. Das erste Grundig Tonbandgerät für Batteriebetrieb, "Niki SK", sowie das erste Vierspurtonbandgerät für Mono- und Stereobetrieb kommen auf den Markt. Zur Funkausstellung zeigt Grundig die erste Fernsehkamera in Kompaktbauweise, das Fernauge FA40. Max Grundig wird zum Konsul der Vereinigten Staaten von Mexiko ernannt. 26.000 Beschäftigte, 7 Millionen Geräte!

Fernsehgeräte werden mit drahtloser Ultraschall- Fernbedienung ausgestattet. Der kleinste deutsche Taschenempfänger (Miniboy, 250 g, Mittelwelle, 6 Transistoren, 104 x 65 x 27 mm) kommt auf den Markt.

Weitere Geräteneuheiten: Batterie- Tonbandgerät TK1 mit konstanter Bandgeschwindigkeit (9,5 cm pro Sekunde) sowie die Stereo- Steuergeräte 6098 und 6199 mit separaten Lautsprechern. Die Nachfrage nach Meßgeräten steigt ständig, so daß ein eigenes Elektronikwerk geplant wird. In Nordirland entsteht eine selbständige Tonbandgerätefabrik. Der Bau eines Verwaltungsgebäudes in Fürth wird in Angriff genommen. Die Grundig-Gruppe zählt jetzt 30.000 Mitarbeiter, von denen 8.000 im Fürther Stammwerk arbeiten.

Am Stadtrand von Fürth wird das neue Elektronik-Werk errichtet und die Elektronik-Fertigung zieht nach dorthin um. Die Ausbildungsstätten für Facharbeiter werden vergrößert, um dem Facharbeitermangel zu begegnen. An Neuentwicklungen sind in diesem Jahr insbesondere die erste transistorisierte Fernsehkamera sowie der "Solo-Boy", ein superkleiner Taschenempfänger, für knapp 100,— DM und die Tonbandgeräte der 40er-Serie zu verzeichnen. Die Produktionsziffer ist inzwischen auf 10 Millionen Geräte geklettert. In diesem Jahr bringt Grundig den ersten deutschen Fernseh-Portable auf den Markt.

Mit dem Bau des größten und modernsten Tonbandgerätewerkes am Dutzendteich in Nürnberg wird begonnen. Auf dem HiFi-Sektor wird die "Baustein-Serie" mit den Komponenten HFl und HF2 sowie NFl und NF2 gestartet. Mit diesen Komponenten für den Selbsteinbau ist die individuelle Zusammenstellung der HiFi-Anlage möglich. Das Batterie- /Netztonbandgerät TK6 für Senkrechtbetrieb kommt auf den Markt. Bei Fernsehgeräten wird im UHF-Kanalwähler eine rauscharme Transistorvorstufe eingeführt und auf dem professionellen Gebiet bringt Grundig die erste hochzeilige Fernsehanlage mit 875 Zeilen. Der Weltempfänger "Ocean-Boy" wird angeboten und das Tonbandgerät TK19 bietet erstmals automatische Aufnahme-Aussteuerung.

In Würdigung seiner bedeutenden Verdienste wird Max Grundig das Ehrenbürgerrecht der Stadt Fürth verliehen. Nach dem Richtfest im neuen Tonbandgerätewerk Nürnberg ziehen bereits die ersten Abteilungen nach dort um.

Der HiFi-Tuner RT50, damals noch mit Röhren sowie der volltransistorisierte HiFi-Verstärker SV50 kommen auf den Markt und sorgen in der Fachwelt für Aufsehen. Die Elektronikentwicklung bringt u. a. zur Mailänder Maschinen-Messe eine numerische Werkzeugmaschinensteuerung mit ausgezeichnetem Preis/Leistungsverhältnis.

Erstmalig wird die breitbandige Fernsehübertragung auf Zweidraht-Telefonleitung vorgeführt. Ein Reiseempfänger mit 20-fach gespreiztem 49 m-Kurzwellen-Band, der Elite-Boy 203L, kommt auf den Markt.

Ein neues Werk zur Fertigung von Musikschränken und Tonmöbel wird für Landau/Isar geplant. Bei Fernsehgeräten werden im Bild-ZF-Verstärker gedruckte Spulen eingesetzt. Der Diktiergerätebereich wird durch Stenoretten mit Einlochbandmagazin bzw. Folien-Tonträger erweitert. Das "Elektronische Notizbuch" EN3 mit 2 x 22 Minuten Aufnahmekapazität wird produziert.

Das Tonfunkwerk in Karlsruhe erweitert die Fernsehgeräteproduktion. In Braga/Portugal wird das zweite Auslandswerk errichtet. Das Tonmöbelwerk in Landau/Isar geht in Betrieb und ein neuer Versandbahnhof am Dutzendteich in Nürnberg wird eröffnet. Geräteneuheiten: die HiFi-Bausteine der Weltspitzenklasse RT40 (Tuner) sowie SV40/SV80 (Vollverstärker) in Transistortechnik, der Weltempfänger "Satellit 205" mit umfassender Kurzwellenausstattung sowie das volltransistorisierte Autoradio AS40 und das Autocassettengerät AC50 ebenso der Cassettenrecorder C100 mit DC-Cassette. Im Bereich professionelle Elektronik entwickelt Grundig die ersten volltransistorisierten Fernsehmonitore in Europa sowie einen Einzoll-Videorecorder für Schwarzweiß-Aufzeichnung

16,5 Millionen Grundig-Geräte in aller Welt sind verkauft. Für die aufkommenden HiFi-Individualisten gibt es das Einbauchassis HF500, eine Kombination aus Empfangsteil und Verstärker zum Selbsteinbau.

Mit dem TK245 geht eine neue Tonbandgeräteserie an den Start.

Dr. Max Grundig feiert seinen 60. Geburtstag, zu dem er das "Große Bundesverdienstkreuz mit Stern" verliehen bekommt. Die Büromaschinen- Töchter Triumph und Adler werden an den US-Konzern Litton verkauft. Mit dem Erlös baut Grundig seine Aktivitäten in der Unterhaltungselektronik weiter aus. Als Geräteneuheiten sind der erste HiFi-Verstärker in Europa mit eingebautem Equalizer (SV140), der erste Radiorecorder, C201 FM, mit Compactcassettenteil und UKW-Empfang sowie der Vollstereo-Reiseempfänger "Stereo-Concert-Boy" und der "Satellit" mit Kurzwellenbandspreizung zu verzeichnen. Neu bei der professionellen Elektronik: ein Schmalband- Bildübertragungs- Verfahreren, bei dem ein Fernsehbild per Telefonleitung abrufbar ist und innerhalb einer Minute als fotografische Aufzeichnung zur Verfügung steht.

In Rovereto/Italien wird ein neues Fernsehgerätewerk in Betrieb genommen und in der HiFi-Boxen- Fertigung läuft die 250.000. HiFi-Box vom Band. Der HiFi-Tuner RT100, zusammen mit dem Verstärker SV140, ein heute noch anerkanntes "HiFi-Gespann", wird gebaut. Neu auf dem Markt sind auch der 4-Bereich-Radiorecorder C340 sowie das Batterie-Netz-Tonbandgerät TK2400 FM mit Bandspulen und eingebautem UKW-Teil. Die professionelle Elektronik-Entwicklung meldet ein Verfahren zur drahtlosen Bildübertragung zwischen beweglichen und ortsfesten Teilen von professionellen Fernseh-Bildern an. (? zum Patent an ? der Rest vom Satz fehlt)

Konsul Dr. Max Grundig gründet die Max-Grundig- Familien-Stiftung. In Nürnberg- Langwasser werden ein Farbfernsehgerätewerk und eine Kunst- stoffproduktionsanlage eingeweiht. Im Werk Dunmurry / Nordirland läuft das 1.000.000ste Tonbandgerät vom Band. Das erste Cassettendeck für HiFi-Anlagen (CN222) sowie der Kugel-Lautsprecher Audiorama 7000 runden die HiFi-Palette ab.

Ein Werk in Frankreich, Creutzwald, ist fertiggestellt und beginnt mit der Produktion. Der Fertigungs- anlauf des Zweiweg-HiFi- Studios 2000 stellt den Start eines Bestsellers dar. Das Uhrenradio Sono-Clock gibt es erstmals mit Digital-Uhr.

Auf der Funkausstellung zeigt Grundig seinen ersten Video-Cassettenrecorder nach dem (Philips-Grundig) VCR-Standard für Heimanwendungen. Die Grundig Abteilung für professionelle Elektronik entwickelt kontaktfrei arbeitende elektronische Videokreuzschienen- Schaltfelder anstelle der herkömmlichen Relaistechnik.

Die "Grundig-Werke GmbH" wird am 1.4.1972 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
Ein Meilenstein in der Fernsehgeschichte: Die Super-Color-Geräte erhalten jetzt ein volltransistorisiertes Chassis in servicefreundlicher Modulbauweise.

Grundig ist offizieller Ausstatter der Olympischen Spiele in München, wobei ca. 9000 Grundig Schwarzweiß- und Farbfernsehgeräte zum Einsatz kamen. Alleine das Organisations- Komitee orderte 8.639 (oder waren es doch nur 7.200) Grundig Farbfernseher, damals alles noch Röhrengeräte

(Anmerkung: mit riesigen temperaturabhängigen Konvergenz- und damit Service- Problemen, wie sich später dann herausstellte. Und es gab danach großen Ärger.)

Grundig sprang mit der Kompaktanlage "Studio 2000 Hi-Fi 4D-Stereo" auch auf den Zug der Quadrophonie auf, (der aber nie richtig ans Rollen kam).

Das erste deutsche Farbfernseh-Portable bringt Grundig auf den Markt. Der Quadrophonie-Welle trägt Grundig mit den Geräten RTV1040 und Studio2040 Rechnung. Mit der Steno-cassette-30, der ersten Diktiercassette auf dem Weltmarkt mit eingebauter Minutenbandanzeige, stellt Grundig das Stenorette-System 2000 vor.- Erstmals gelingt eine Fernseh- Versuchsübertragung auf 46,2 km langer symmetrischer Zweidrahtleitung. Ein Videorecorder mit Einzelbild- Speicherung auf 1" Basis wird gebaut.

Weltweit steigt der Jahresumsatz der Grundig-Gruppe auf 1,75 Mrd. DM. Die Zahl der Mitarbeiter im In-und Ausland erhöht sich auf über 31.000. In Fleurance (Frankreich) entsteht ein weiteres Auslandswerk. Der Radiorecorder C6000, ein Spitzengerät mit Spitzen-Verkaufsziffern. (insgesamt 713.000 Stück!), wird produziert, ebenso eine neue Spulentonbandgeräte- Generation,TK545/745/845. Für die deutsche Lufthansa erstellt Grundig ein modernes Fernseh- Informationssystem zur Übermittlung von 40 Bildsignalen an 140 Funktionsstellen.

Endlich hat auch Grundig den Rolls Royce unter seinen großen Spulen- Bandgeräten, das Grundig TS 1000, nur kam es leider viel zu spät. Und es hatte Macken über Macken und wurde mehrfach geändert. Am Anfang kamen die TS1000 LKW weise wieder zurück. Dann wurden die sensiblen Sensortasten gegen weniger anfällige Tipptasten ausgetauscht und dann ging es etwas besser. Später brachen die Tasten und Regler ab. Nur, ein Erfolg wurde das TS 1000 nie mehr, eher ein Grabnagel für den Anfang vom Ende.

Das Ganze ähnelte frappierend dem SG630/631 von Uher, das auch mit Macht unausgereift auf den Markt geworfen wurde und von Anfang an ein Flop war.

Grundig steigt mit dem Erwerb des Schloßhotels Fuschl in Österreich in das internationale Hotelgeschäft ein. Der Gesamtumsatz der Grundig Gruppe steigt um 6 % auf 2,514 Mrd. DM. Die Belegschaft wächst auf 34.570 Mitarbeiter an. Neu in der Produktpalette sind das Stereo-Cassetten- Autoradio WKC2835 VD mit elektronischem Sendersuchlauf, eine Gerätepalette für den CB-Funk sowie noch ein weiterer Anlauf mit dem HiFi-Spulentonbandgerät TS945. (Anmerkung: Das war übrigens das letzte Spulentonbandgerät (also das 925), das Grundig auf den Markt brachte.)

Auch in diesem Jahr ist von einer ganzen Reihe von Neuentwicklungen zu berichten. Grundig stellt den neuen Euro-Standard "Video 2000" mit Wendekassette und automatischem Spurnachführungssystem für Heimvideorecorder vor und bringt das erste deutsche Farbfernseh- Projektionsgerät Cinema 9000 auf den Markt. Auf dem HiFi-Sektor wartet Grundig mit völlig neu konzipierten Geräten in der 100-mm-Serie und in der Mini-Serie auf. Hinzu kommen die drahtlos fernsteuerbaren Dreiweg-Kompaktanlagen XPC6500 und RPC650. Eine neue erfolgreiche Reiseempfänger-Serie wird mit den "Yacht-Boys" vorgestellt.

Das neue Grundig HiFi-Programm wird weiter ausgebaut: Viel Beachtung findet der HiFi-Tuner ST6000 mit alphanumerischer Sendernamenanzeige im Slim-Line-Format. Dazu gehört der Vorverstärker SXV6000. Ebenfalls Aufsehen erregt der HiFi-Aktiv- Flächenstrahler "Monolith" mit 22 Lautsprechersystemen. HiFi auch im Auto: Stereo-Cassetten-Autoradio WKC2840 HiFi nach DIN 45500. Der Geschäftsbereich Bürogeräte rundet sein Angebot durch den Telefonwählautomaten G.A.T. 48 ab.

Dr. Max Grundig feiert am 7. Mai seinen 75. Geburtstag. Interessante Neuheiten, die im ersten Halbjahr auf den Markt kommen, sind die Weltempfänger Satellit300 und Satellit600 mit direkter Frequenzeingabe und Synthesizer-Abstimmkonzept. Auf der Hannover Messe werden im Bereich professionelle Electronic und Bürogeräte eine Reihe von Neuheiten vorgestellt. Dazu gehören u. a. das Bildschirmtext-Editiersystem BT2000, der Farbfernseh-Großbildprojektor Cinema 9080 mit 1,28 Quadratmeter Bildfläche, neue Fernsehkameras für die unterschiedlichsten Einsatzbereiche sowie interessante Meßanlagen und -Geräte. Der Geschäftsbereich Bürotechnik stellt den Telefonanrufbeantworter Teleboy 3000 mit Sprachaufzeichnung und telefonischer Fernabfrage sowie den Teleboy 1000 für private Anwendungen vor. Max Grundig bekommt seine Biographie (Bild rechts).

Der Patriarch und Firmenchef Max Grundig verläßt im Alter von 76 Jahren sein Unternehmen, welches er damit an den Kooperationspartner Philips (im Prinzip) verkauft hatte. Vereinbart wurde offensichtlich, daß Philips an die Grundig Stiftung für deren restliches Aktienpaket 20 Jahre lang eine garantierte Dividende zahlen werde und danach dieses Aktienpaket von der Grundig Stiftung für einen bereits jetzt festgelegten Preis abkaufen müsse. (Im Prinzip wurde ein trickreicher Ratenkauf aus steuerlichen Gesichtspunkten vereinbart.)

Der Philips Mann Hermanus Koning (als kompetenter Sanierer bekannt) ist jetzt neuer Chef von Grundig und soll das schlingernde Schiff auf Kurs bringen.

Japan als der Highflyer in Fernost hat ausgeträumt. Es knallt an allen Ecken und Kanten und Japan wird vom Bumerang seines grandiosen Wirtschaftswachstums eingeholt. Was China mit brutaler Gewalt zu vermeiden sucht (Stand 2006), hat in Japan gnadenlos zugeschlagen.

Die Börse in Tokio hatte ihren schlimmsten Tag am "Schwarzen Montag" im Jahr 1987. Damals war der Nikkei-Index bis zum Handelsschluss um 14,9 Prozent gefallen. Die hemmungslosen Spekulanten ruinieren einen (ihren) Staat bis an die Grundfesten. Die parlamentarische Demokratie tut ein Übriges, sie zaudert. Nach Presseberichten begehen über 6000 japanische Firmenchefs Selbstmord, weil sie sich das Scheitern ihrer Firma als eigenes Versagen zurechnen.

Originaltext aus der Presse: "Die Grundstückswerte des Kaiserpalastes in Tokio waren inwischen mehr wert als der gesamte Grund und Boden des US-Staates Kalifornien. Alle japanischen Grundstückswerte zusammen waren sogar viermal so hoch bewertet wie die Grundstückswerte der gesamten Vereinigten Staaten."

Und wir Europäer sahen staunend zu . . . . .

Pieter D. Harmsen wird zum neuen Vorstandsvorsitzenden bestellt. Die Fabricantes Europeos de Televisores, S.A., (F.E.T.E.S.A.), Barcelona, die zur Grundig-Gruppe gehört, stellt Mitte 1992 die Produktion von Farbfernseh- geräten ein. Gründe für die Betriebsstillegung sind weltweite Überkapazitäten bei Farbfernsehgeräten sowie anhaltender Wettbewerbsdruck.

Die Grundig AG stellt einen "elektronischen Wetterfrosch" vor. Zur Bildwiedergabe der Empfangsanlage für den Wettersatelliten Meteosat kann jedes Fernsehgerät dienen. In der Büroelektronik wird Anfang März die 100 Mio DM-Umsatzmarke überschritten und das erfolgreichste Ergebnis seit Bestehen des Bereiches (110 Mio DM) erzielt. Das Radio Data System (RDS) ist auf dem Weg zum breitem Durchbruch. Grundig, mit derzeit über 20 % Anteil Marktführer im RDS-Autoradiobereich, hat erstmals mit dem 1903 RDS ein Gerät für rund 400,- DM im Angebot.

Im Geschäftsjahr 1991/92 weist die Grundig AG einen Umsatz von 4,24 Mrd. DM aus, das zweitbeste Umsatzergebnis in der Geschichte der Firma, in dem sich u.a. die erste stürmische Nachfrage aus den neuen Bundesländern niedergeschlagen hatte. Es bedeutet aber zugleich ein Umsatz-Minus von 7 Prozent gegenüber dem letzten Geschäftsjahr, und an die Stelle eines Jahresüberschusses ist 1991/92 ein Jahresfehlbetrag von 19 Mio DM getreten. Die Beschäftigungszahl betrug 19.879.

Philips und Grundig rufen am 1. September '92 eine gemeinsame Gesellschaft zur Verbesserung der internationalen Marktposition im Videobereich - einschließlich Schlüsselkomponenten wie Laufwerke, Scanner, Köpfe - ins Leben, die iR3 Video International Beteiligungs GesmbH, Wien. In Deutschland wird für diese Gesellschaft die iR3 Video International GmbH & Co. KG, tätig, in die Grundig die Werke 11 und 21, Pommersfelden sowie die Videoentwicklung und das Produkt-Management einbringt. iR3 steht für "image reception, recording, replay". Grundig übernimmt von der in Auflösung befindlichen Hörmann Sicherheitstechnik GmbH, Kirchseeon, Anlagen und Rechte, die in den Geschäftsbereich Industrieelektronik eingegliedert werden.

Die "Business Unit Numeric" des Geschäftsbereichs Industrie- Elektronik übernimmt am 1.Januar die Numeric- Aktivitäten von Philips. Ebenfalls zum 1.Januar erwirbt die Grundig AG von der Gildemeister AG ca. 51% des Stammkapitals der Gildemeister Automation GmbH, Hannover. Gleichzeitig wurde eine intensive Zusammenarbeit auf dem Gebiet der numerischen Werkzeugmaschinen- Steuerungen zwischen Grundig und Gildemeister vereinbart.

Die bkt Computer GmbH übernimmt am 1.Februar von der House of Computers (HoC) GmbH - eine Tochtergesellschaft der Grundig AG - vier Geschäftsstellen. Ingram Micro GmbH übernimmt am 8.Februar 1993 die HoC-Zentrale und operative Teile.

Auf der CeBIT wird der neu geschaffene Geschäftsbereich "Grundig electronics" vorgestellt. Er faßt alle Nicht-Unterhaltungselektronik- Aktivitäten unter einem Dach zusammen und besteht aus den Business Units: Büroelektronik, Video- und Sicherheitstechnik, Numeric, Messtechnik, Mobilfunk und Produktionstechnologie. Mit der neuen Organisation ist Grundig in der Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und gezielte, produktspezifische Maßnahmen einzuleiten.
Die Grundig AG und Philips AG Eindhoven werden im Prinzip zusammen"gelegt", besser sollte man es zusammen schrumpfen nennen..

Man nennt das dann im Marketing-Deutsch so:
Die Grundig AG und Philips werden ihre Zusammenarbeit intensivieren, um den Herausforderungen standzuhalten, die durch die Probleme im Markt für Unterhaltungselektronik hervorgerufen werden. Um den Prozeß der Rationalisierung zu fördern und mit Rücksicht auf die finanzielle Verantwortlichkeit für Grundig, hat sich Philips entschlossen, die Grundig AG ab dem 01.01.92 auf konsolidierter Basis in die Rechnungslegung einzubeziehen.

Doch der Markt wird noch enger und die Zahlen werden immer "roter". (Verzeihung, aber das habe ich im Radio im SWR gelernt, die haben nä"h"mlich den aktuellsten Verkehrsfunk.)

Und das verkauft man dann so :
Die Grundig AG hat mit den Betriebsräten sowie dem Gesamtbetriebsrat in Form einer Betriebsvereinbarung einen Unternehmens- beschäftigungsplan / Interessenausgleich/ Sozialplan zur Sicherung der Arbeits- und Lebensverhältnisse der Mitarbeiter vereinbart, der von allen Beteiligten als wichtiger Beitrag zur Zukunftssicherung betrachtet wird. Ziel der Vereinbarung ist, mit unternehmerischen Maßnahmen das Unternehmen in seiner Gesamtheit vor dem Hintergrund eines ständig härteren Verdrängungswettbewerbes und immer stärker umkämpfter Märkte in der Unterhaltungselektronik zu sichern und zu erhalten. Dabei kommt es auch darauf an, daß der Geschäftsmittelpunkt von Grundig in Deutschland erhalten bleibt.

Jetzt kommt der größte Designflop der neuen Grundig AG, das hätte sogar Max Grundig nicht schlechter machen können. Also das heißt so:

Ein völlig neues HiFi-Programm "Performing Arts" mit mehr als 30 Komponenten zeichnet sich durch eine überzeugende Gerätephilosophie, hohe Designqualität und flexible Kombinationsmöglichkeiten aus. Grundig verbindet die Einführung dieser HiFi-Geräteserie mit flankierendem Engagement und engagiert sich für das Projekt "LIPA" (Liverpool Institute For Performing Arts), einer Einrichtung, die von Paul McCartney ins Leben gerufen wurde. Der zweite Teil des Engagements besteht aus dem Sponsoring von Paul McCartneys "New World Tour", die zeitgleich mit der Einführung der "Performing Arts"-Serie läuft.

Konjunkturschwäche und Preisverfall führten bei Grundig im Geschäftsjahr 1992/93 zu einem Umsatzrückgang um 13 % auf 3,709 Mrd. DM. Trotz des Umsatzrückganges hat Grundig durch eine Steigerung des stückzahlmäßigen Absatzes seine Marktposition im Bereich der Unterhaltungselektronik noch leicht verbessern können.

Der Konzern weist als Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit einen Fehlbetrag von 186,8 Mio. DM aus. Durch außerordentliche Aufwendungen für den Abbau von Kapazitäten in Höhe von 118,6 Mio. DM stieg der Verlust auf 296,3 Mio. DM im Konzern an, die Beschäftigunszahl betrug 1992/93 16.249.

Die Marke Grundig feiert 50. Geburtstag. Der Grundig-Geburtstag steht unter dem Motto: 50 Jahre Grundig, 50 Jahre Innovation.

Die Grundig AG hat nach drei Jahren rückläufiger Umsätze wieder zugelegt, schreibt aber dennoch trotz leichtem Wachstums immer noch 95 Millionen Mark Jahres-Verlust. Die Beschäftigtenzahl sinkt von ca. 16.ooo im Jan. 1993 auf ca. 11.500.

Im Bericht heißt es:

Grundig hat sich vom anhaltenden negativen Branchentrend gelöst und nach drei Jahren rückläufiger Umsätze im vergangenen Rumpfgeschäftsjahr (1.4. bis 31.12.94) ein Wachstum erreicht. Während der europäische Markt für Unterhaltungselektronik wertmäßig um durchschnittlich 4%, der deutsche UE-Markt sogar % verlor, konnte Grundig seinen Umsatz trotz anhaltenden, massiven Preisverfalls um 6,4% auf 2.685 Mio DM steigern. Auf der Ergebnisseite wurde nach einem Fehlbetrag von 313 Mio DM im vergleichbaren Vorjahreszeitraum ein negatives Ergebnis von 92 Mio DM ausgewiesen. Die Beschäftigtenzahl betrug 1995 noch 11.459 Mitarbeiter.

Der Vorstandsvorsitzende, Pieter D. Harmsen, gibt seine Position zum 1. Februar 1996 auf. Zum neuen Vorstandsvorsitzenden hat der Aufsichtsrat Pieter W. van der Wal berufen. Es geht weiter abwärts mit der Ertragslage.

Hier der Original Marketing Text :
Der immer noch schrumpfende Markt für klassische Unterhaltung- selektronik, währungsbedingte Preiseinbußen auf Exportmärkten und hohe Kosten an den deutschen Produktionsstandorten zwingen Grundig im Februar eine zweite Restrukturierungsstufe zu starten. Am Ende dieser Restrukturierung soll ein nachhaltig profitables Unternehmen stehen, das sich in neuen Produkt- und regionalen Märkten erfolgreich etabliert. Unter Einschluß eines Abbaus von 3.000 Mitarbeitern bis zum Abschluß der Restrukturierung, davon rd. 2.200 in Deutschland, auf rd. 8.400 im Konzern bis Ende 1996 wird schon für das laufende Jahr eine deutliche Ergebnisverbesserung angestrebt.

Die erforderlichen finanziellen Mittel werden durch Philips entsprechend dem bestehenden Beherrschungsvertrag bereitgestellt. Grundig und Philips sind übereingekommen, daß Grundig nach Abschluß der Restrukturierungs- maßnahmen in der Lage sein sollte, künftig auf eigenen Füßen zu stehen, ohne automatisch gewährleistete Unterstützungen durch Philips. Deshalb wird Philips den Beherrschungsvertrag zwischen Grundig und Philips zum Jahresende 96 beenden.

Durch den Niedergang bei der Grundig AG beflügelt, üben sich der Nürnberger IG-Metall- Bevollmächtigte Gerd Lobodda und der oder die Betriebsräte sowie die SPD Bonzen in dummen und anzüglichen Beschimpfungen der Grundig Erben. Kein Wort über eigenes Verschulden und Loboddas wirklich hochbezahlte Tätigkeit als sehr gut bezahlter langjähriger stellvertretender Aufsichtsratschef (also ganz erheblich besser bezahlt als ein normaler Grundig Mitarbeiter) bei der Grundig AG.

Von nun an wird von interessierter Seite fast ausschließlich mit Halbwahrheiten, Lügen und Diffamierungen gekämpft. Vage Vermutungen werden den Medien verdeckt als Wahrheit zu- oder unter-geschoben oder geschickt in die Presse lanciert. Die korumpierte Presse nimmt natürlich süchtig und stets hungrig alle Sensationen "geil" auf und publiziert diese meist auch noch ungeprüft. "Man wolle sich ja keine Feinde machen."
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Die Grundig AG ist schwer angeschlagen. Pieter van der Wahl als neuer Vorstandsvorsitzender kündigt sofort dramatische Stellenstreichungen an - von über 3.000 Mitarbeitern - und damit herunter auf ca. 8.400 bis zum Jahresende.
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Im Juni 1997 stellt der Grundig Aufsichtsrat den Jahresabschluß für das Jahr 1996 fest. Danach erwirtschaftete der Unterhaltungselektronik-Hersteller bei einem Umsatz von 3.331 Mio DM einen operativen Verlust von 364 Mio DM. Hinzu kommen außerordentliche Aufwendungen für Restrukturierungs- maßnahmen in Höhe von 265 Mio DM.

Der Jahresfehlbetrag erhöht sich damit also inkl. Steuern auf 631 Mio DM. Damit sind die im Jahr 1997 anfallenden Restrukturierungs- aufwendungen abgedeckt, die als unmittelbare Folge der Trennung durch Philips entstehen. Der Verlust für das Jahr 1996 ist nach dem bis zum Jahresende 1996 geltenden Beherrschungsvertrag durch Philips zu tragen. Somit hatte Philips für dieses "Engagement" fast 1,5 Milliarden Verluste geschrieben.

Am 1. August 1997 übernimmt der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Krauss Maffei AG, Burkhard Wollschläger, den Aufsichtsratvorsitz bei Grundig. Zusammen mit Bayerns Wirtschaftsminister Otto Wiesheu erreicht er einen Kompromiß mit Philips. In einer Gesamteinigung wurde u.a. festgelegt, daß Philips einen abschließenden Verlustausgleichsbetrag in Höhe von 400 Mio DM zu zahlen hat. Mit dieser Einigung sind sämtliche Auseinandersetzungen zwischen den Parteien bereinigt. Außerdem wird sich die Aktionärsstruktur der Grundig AG ändern. Die britische Investmentbank Botts and Company, die von Philips 43% des Grundkapitals der Grundig AG übernommen hatte, wird die Anteile an ein Konsortium unter bayerischer Führung veräußern.

Am 19. September 1997 feiert in Bayreuth das Grundig Werk sein 40-jähriges Bestehen. Die einst größte Tonbandgeräte- Fertigungsstätte Europas gehört heute zu den modernsten Standorten für die Herstellung anspruchsvoller Elektronik-Produkte. Seit 1985 ist das Werk vor allem für die Büroelektronik tätig. Die ca. 230 übriggebliebenen Mitarbeiter (Anmerkung: von ehemals mehreren Tausend) fertigen dort jährlich ca. 260.000 Geräte. Zum aktuellen Produktionsprogramm zählen analoge und digitale Diktiersysteme, optische Speicher (sog. Juke-Boxen), Video- und Sicherheitstechnik sowie Meßtechnik.

Ende September 1997 komplettiert der neue Aufsichtsrat den Grundig Vorstand und beruft Dr. Herbert Bruch zum Sprecher des Vorstands.

Die holländische Philips zieht sich nach 14 Jahren aus dem absolut teuren Grundig Engagement mit einem schmerzhaften Milliardenverlust zurück und ein progressives bayerisches Banken- Konsortium unter der Leitung von Prof. Kathrein (der Antennenbauer) versucht es noch einmal und übernimmt 95% der Aktien und die Firmenleitung.

Originaltext:

Am 18. Dezember 1997 ist es offiziell: Die Grundig AG ist (sei) gerettet! In Anwesenheit von Bayerns Wirtschaftsminister Otto Wiesheu findet in Fürth die Vertragsunterzeichnung zwischen Philips und dem Erwerberkonsortium statt. Damit ist der Weg frei für die Lösung, die zur Rettung der Grundig AG unter Federführung von Minister Wiesheu geschaffen wurde. 95% der Grundig-Aktien verkaufte Philips an bayerische Investoren, fünf Prozent bleiben vorübergehend bei Philips.

Dem Erwerberkonsortium gehören Bayerische Vereinsbank, Hypo Bank, Schmidt Bank, Bayerische Landesbank, Sparkassen, Landesanstalt für Aufbaufinanzierung, Veritas Vermögensverwaltung sowie die Kathrein-Werke KG, Burkhard Wollschläger, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Grundig AG, Manfred Bartl, Mitglied des Vorstands der Grundig AG und Dr. Herbert Bruch, Sprecher des Vorstands, an. Grundig erhält vom Erwerberkonsortium 134 Mio DM Mittelzufluß zur Eigenkapitalerhöhung und einen Kreditrahmen in gleicher Höhe.

Der Freistaat Bayern unterzeichnet eine Ausfallbürgschaft über 45 Millionen Euro, um Grundig im Geschäft zu halten, bis neue Investoren gefunden sind. Doch Gespräche mit dem taiwanischen Unternehmen Sampo und der türkischen Firma Beko im Januar 2001 scheitern zunächst.

Aus der Presse kommt (aber erst viel später) dies: Erst als Grundig in 2003 Insolvenz anmeldet und dadurch nicht länger von Pensionsverpflichtungen (gegenüber den Mitarbeitern) über 200 Millionen Euro belastet wird, ist Beko wieder zu Gesprächen bereit.

• Kommentar des Autors:
  Es geht eigentlich um rund 150 Millionen Euro an Schulden, die bei den Gläubigerbanken verbleiben sollen und etwa 200 Millionen Euro an Pensionsverpflichtungen für etwa 8000 Grundig- Rentner, die der Pensions-Sicherungsverein (PSV) in Köln übernehmen müsse. Die Max Grundig Stiftung oder die Erben sind hierbei überhaupt nicht mehr mit dabei.

Übrigens: Den damals mit Max Grundig verhandelten Kaufpreis der Aktien hatte Philips beim Ausstieg inzwischen an die Grundig Erben (die Stiftung) bezahlt (bezahlen müssen - Vertrag ist nun mal Vertrag).

Die Geschäftsleitung der Grundig AG beantragt die Eröffnung des Insolvenzverfahrens beim Amtsgericht Nürnberg. Zum Insolvenzverwalter wird der Nürnberger Rechtsanwalt Dr. Siegfried Beck von Amts wegen berufen.

Werner Saalfrank räumt seinen Posten als letzter Vorstandssprecher der abgewickelten Grundig AG. Der ehemalige Welt-Konzern ist in kleinste Bröckchen aufgeteilt worden.

Die letzten Anteilseigner an der Grundig AG waren BEB Bayerische Elektronik-Beteiligungs GmbH & Co. KG (Kathrein, Bayerische Landesbank Girozentrale, Bayerischer Sparkassen- und Giroverband, HypoVereinsbank AG, Bayerische Landesbank für Aufbaufinanzierung).

Im Januar 2004 wurde der Bereich Home Intermedia System (HIS) der Grundig AG (also der Handels-Name und das weltweite Warenzeichen) von dem türkischen Elektronikhersteller Beko Electronic A.S. und dem britischen Unternehmen Alba Radio Ltd. zu einem Kaufpreis von rund 80 Millionen Euro aus der Konkursmasse übernommen.

2003 war das Jahr der großen Pleiten: Grundig, die frühere BASF-Unternehmenstochter Emtec Consumer Media, Kettner, Aero-Lloyd oder die Hähnchenkette Wienerwald, in 2002 hatte es noch größere gebeutelt: Unternehmensriesen wie Holzmann AG, Herlitz, Kirch-Media Gruppe, Babcock und Fairchild.

Es kann (uns) auch nicht darüber hinwegtrösten, daß es die Amerikaner noch viel bitterer getroffen hatte mit Lucent Technologies, einer 135.ooo Mann Welt-Firma, die auf einmal nur noch 14.ooo Mann beschäftigte und in 2007 in der französischen Alcatel auf- oder untergegangen ist und heute in 2011 nahezu unbekannt ist.

Man schätzt 2003 für Deutschland fast 40.000 Unternehmenspleiten. Das seien 5,5 Prozent mehr als 2002 (ca. 37.000) und das ergebe einen finanziellen Schaden für die gesamte Volkswirtschaft in Höhe von 40,5 Milliarden Euro.

Anmerkung in 2012 - inzwischen hatte es auch die Kanadier mit NORTEL und dann Motorola (teilweise) und sogar die weltberühmte Firma KODAK und hier bei uns AGFA getroffen, die alle den Wandel der Zeit nicht umgesetzt hatten.

Aus JAPAN hört man in 2011 von Pentax und anderen weltgrößten Foto-Herstellern unglaubliche Gerüchte über viele Milliarden an Korruptionszahlungen (aber in Euro, nicht in Yen oder Lire).
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1. Das ungebremste zügellose Forderungsverhalten unserer Mitbürger ist nur noch auf Pump zu erlangen bzw. zu befriedigen.

2. Die Sozialleistungen in Deutschland sind auf einem Niveau angekommen, das die deutsche Volkswirtschaft bereits seit 10 Jahren nicht mehr erwirtschaftet. Die auf Pump erkauften Wohlstands-Lasten würden unsere Urenkel tragen.

3. Die deutsche Innovationskraft ist weltweit nur noch mittelmäßig, da die Generation der 50jährigen dem jungen Nachwuchs die Notwendigkeiten (Eigenschaften wie Fleiß und Ausdauer) nur noch schwer vermitteln kann.

4. Die Werbung suggeriert mit zunehmendem Erfolg die Geilheit von "Geiz und billig". Und natürlich : keiner sei blöd ?? Na ja . . . .

5. Die Produktion von Konsumgütern in Deutschland ist weitgehend zum Erliegen gekommen, weil die unteren Lohngruppen dem Wettbewerb aus Osteuropa und den Schwellenländern nicht standhalten konnte.

6. Die Politik lenkt und leitet nicht mehr, sie läßt sich nur noch vom opportunen Populismus treiben. Der Leidensdruck fehlt immer noch. Doch irgendwann ist "Zahltag".

Hier geht es zum Deutschen Ende bzw. zum Resume des Autors.