Bei Grundig war das mit den 20 Jahres-Raten "als Dividende" mit Sicherheit nur getarnt, also ganz sicher das Steuersparmodel seiner Berater (und er hatte bei den Finanzen immer gute Berater.) Bezüglich dieses "relativ niedrigen" Preises hatten vermutlich alle Beteiligten (außer ihm) eingesehen, daß der Zenith seiner Erfolge bereits überschritten war. Und darum war es für den mehrjährigen Kooperationspartner Philips "aus damaliger Sicht" immer noch ein attraktives preiswertes Schnäppchen auf Ratenzahlung.

Und das tat (ihm) weh, sehr weh und das hatte er so nicht geplant und dann auch zeitlebens nicht mehr vergessen.

Nach einigen Zeitzeugenberichten haben an diesem 1.4.1984 die neu eingetroffenen Philips-Manager den alten Chef Max Grundig nach einem hitzigen Wortgefecht für immer des Hauses (seines "ehemaligen" Hauses) verwiesen. - Ein Satz von dem neuen Philips-Chef sollte ihm noch lange in den Ohren klingen:

"In diesem Zimmer sitzt der Chef und der Chef bin jetzt ich. Guten Tag Herr Grundig."
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Henry Ford wurde mal gefragt, warum er nicht auch automatisiere und Roboter aufstelle. So soll er darauf geantwortet haben, "jeder Arbeiter, der bei ihm Autos baue, werde irgendwann eines davon kaufen, die Roboter aber nicht".

Grundig wurde bei einem der Festakte in Bayern dafür gelobt, daß er in einer eigentlich ländlichen Gegend immense Mengen an Arbeitsplätzen geschaffen habe. Er sagte dazu ähnlich wie Ford, seine Leute sollen sich seine Produkte auch leisten können, darum würden sie gut bezahlt. Interne Quellen erzählen, daß Max Grundig in den späten 70ern stinke sauer darüber war, daß auch seine eigenen Leute zuletzt den billigen Kram aus Japan seinen Produkten, die sie ja selber entwickelten und produzierten und mit denen sie ja auch ihr Geld verdienten, vorgezogen hätten.

Und das ist scheinbar eines der Schlüsselerlebnisse auch eines Max Grundig gewesen. Die Mitarbeiter verdienten bei ihm wirklich gutes Geld und gaben es dann doch (unloyal) für billige (oder billigere) japanische Produkte wieder aus.

Als Max Grundig ähnlich wie Willi Studer in der Schweiz den Niedergang seiner verkauften Werke nicht mehr aufhalten konnte und beide dann (manche behaupten: "daran") gestorben waren (Max Grundig starb 1989 im Alter von 84 Jahren), wurden und waren bei Grundig/Philips natürlich die vertraglichen jährlichen Kaufpreisforderungen nach wie vor fällig. Willi Studer hatte z.B. seinen Kaufpreis von (im Vergleich sicherlich überaus mageren) 30 Millionen Franken (die Firma Studer war damals mehr als 230 Millionen Franken wert) sofort nach dem Verkauf erhalten.

Die Grundig-Stiftung bekam diese jährlichen ca. 50 Millionen als "sogenannte" vertragliche "Dividende". Aber eigentlich war es eine Ratenzahlung (des Kaufpreises) von Philips an die Grundig Stiftung.
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Daß der Philips Konzern diese Zahlungen "aus den laufenden Einnahmen" der Grundig Werke bezahlen "wollte" und vermutlich auch eine Zeit lang gezahlt hatte, ist eigentlich ein gerne versuchter Trick von Philips (und von vielen anderen Firmen), daß der Milliarden-Kauf sich "aus sich selbst heraus" finanzieren sollte.

Das hatte aber nicht mehr funktioniert. Philips mußte am Ende aus Holland das (Kauf-) Geld an die Grundig Stiftung überweisen und noch viel mehr rein buttern, denn Grundig war ganz kurz nach dem Verkauf schon wieder (oder immer noch) in den roten Zahlen. Nach diversen internen Quellen aus den Jahren 2006 bis 2009 soll das Grundig Experiment mehr als 1,5 Milliarden Mark Verlust für Philips gebracht haben. Mehr steht in der Chronik.

Als sich dann die noch die verbliebenen Mitarbeiter auf einmal lautstark um ihre Arbeistplätze "sorgten" und sowohl der (betriebsblinde) Betriebsrat als auch der (zugereiste) Obergewerkschaftler von einem ungeheuerlichen Vorgang des Ausblutens und Aussaugens seitens der Grundig Familie sprach, war für die Grundig Erben sicher das Maß endgültig voll.

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Die Medien schwammen natürlich auch auf der sensationsgeilen Meinungsmache mit und lancierten alle möglichen "Wahrheiten" und Slogans in die deutschen Wohnzimmer auf die verbliebenen "Grundig-" Bildschirme. Insbesondere wurde auf der Witwe Chantal Grundig bösartig rumgehackt.

Und so könnte der Spruch in einer sehr bekannten deutschen Primitiv- Billig-Zeitung gelautet haben:

"50 Milionen im Jahr. Die soll die Witwe (Chantal Grundig) gefälligst wieder in die Firma stecken."

Aber in wessen ?? Firma bitte ?? Und natürlich kein Wort davon, daß die Arbeiter dann von ihrem Lohn (für die Produktion der unverkäuflichen Grundig Geräte) überhaupt nicht loyal auch wieder nur billige Geräte aus Japan oder Taiwan gekauft hätten.

Denn das war das eigentliche Übel des langen Niederganges: Der Mensch ist dumm (dazu geil und geizig) und natürlich (nicht) blöd, er kauft das Billigste von seinem im Hochlohnland Deutschland erarbeiteten hohen Einkommen.

Kein Wort der (abgehobenen) Gewerkschaftler und Betriebsräte wie zum Beispiel in den USA (Slogan: Buy an American car !) :

Da wurde von "interessierter Seite" einseitig genörgelt, gehetzt und diffamiert und vor allem gelogen, daß sich die Balken biegen.

Alle Biographen ohne Ausnahme attestieren der Vorsitzenden der Grundig Stiftung, Chantal Grundig, sie sei intelligent und sympatisch. Darum wohl kam aus dieser Richtung selten ein Kommentar zu den damaligen Vorgängen, zumal Max Grundig bereits verstorben war.

Aus heutiger Sicht kann der Autor nur ergänzen, wenn Chantal Grundig jemals in die maroden Restbestände der ehemaligen Grundig/Philips Werke 50 Millionen oder mehr reingesteckt hätte, sie hätte es eigentlich gleich im Fürther Stadtwald vergraben oder nach Japan, Taiwan, Korea oder China überweisen können.

Ein trauriges aber hausgemachtes Ende der größten Deutschen Vorzeige- Firma. Die nahezu vollständige Chronik der Grundig Werke finden Sie hier.

Und wie war es mit dem extrem billigen rumänisch bulgarisch littauischen Gammelfleich im Sept. 2006 ? Geiz ist eben geil (und leicht "schimmlich") und natürlich vergesslich.

Wir sind doch nicht blöd . . . . . oder vielleicht doch ???